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Investissement > Private equity > Rexel
| Rexel | http://www.rexel.com France - Investissement : 234 millions d’euros*, 22,1 % * Sur la moyenne des 20 derniers cours de bourse pondérés des volumes au 24 mars 2009. |
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Rexel | Description |Communiqués de presse | |
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| Chiffre d’affaires 2008 | |
12 862 M€, (+ 20,2 % en publié, - 0,8 % en comparable et nombre de jours constant) |
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| EBITA ajusté* 2008 | |
699 M€, représentant 5,4 % des ventes |
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| * Résultat opérationnel avant autres
produits et charges, avant
amortissement des actifs identifiés lors
de l’affectation du prix d’acquisition de
Hagemeyer (8,5 M€ en 2008 contre
9,0 M€ en 2007) et en excluant l’effet
non récurrent sur les stocks des
variations du prix des câbles à base de
cuivre (- 60,9 M€ en 2008 contre
- 1,5 M€ en 2007). |
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| Flux net de trésorerie 2008 | |
789 M€, disponible avant intérêts et impôts, en hausse de 17,7 % |
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| Faits marquants 2008 | |
| • Transformation : l’acquisition majeure d’une grande partie des actifs européens de Hagemeyer a permis à Rexel de renforcer son leadership global, d’asseoir ses positions en Europe et d’enrichir ses expertises. Les synergies d’ici 2011 devraient s’élever à 50 millions d’euros par an. | |
| • Adaptation : le modèle de Rexel permet une grande réactivité face à une forte dégradation des marchés, avec des réductions de coûts dans tous les postes de frais opérationnels. | |
| Développement durable | |
| • Intégration des entités Hagemeyer dans le périmètre de reporting environnemental et social du Groupe. | |
| • Amélioration du système de reporting social mis en place en 2007 et déploiement d’un nouveau système de reporting environnemental pour améliorer la remontée et la validation des informations. | |
| • Renforcement des actions destinées à promouvoir la maîtrise de l’énergie (formation des collaborateurs, conseils en maîtrise des consommations d’énergie…). | |