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M. Jean-Charles Pauze | Président du Directoire de Rexel |
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Les résultats 2008 de Rexel soulignent la
solidité de notre modèle économique et
notre réactivité. Dans un environnement
profondément dégradé, Rexel est parvenu à
accroître son taux de marge brute, à
maintenir sa rentabilité sous-jacente et à
dégager un cash flow élevé.
En 2008, Rexel s’est profondément transformé avec l’intégration
rapide des actifs européens de Hagemeyer, qui renforce notre
leadership mondial, accroît notre pénétration au sein des grands
comptes et améliore notre performance opérationnelle.
L’année 2009 sera difficile. A court terme, nos priorités sont de
protéger nos marges et de poursuivre le désendettement du
Groupe avec un plan de réduction de coûts d’au moins
110 millions d’euros et en optimisant le cash flow. Dans ce
contexte, nous avons estimé prudent de suspendre le paiement
d’un dividende cette année. A moyen terme, Rexel est bien placé
pour saisir les opportunités de croissance qui se présentent et
continuer à étendre son leadership en développant son expertise
dans des domaines en plein essor comme les solutions
d’efficacité énergétique et les projets gouvernementaux et
institutionnels.
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Leader mondial de la distribution
professionnelle de matériel électrique |
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Rexel, leader mondial de la distribution de matériel et de
solutions électriques, est présent dans 34 pays, avec
2 400 agences où il occupe des positions de tout premier
plan sur ses trois principaux marchés : l'industrie, le
bâtiment tertiaire et le résidentiel.
Numéro un en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique, il
détient également des positions fortes en Europe et
notamment, en France où il est leader historique. A
l'écoute des besoins d'une clientèle très variée,
installateurs de toutes tailles, sociétés industrielles et
commerciales, administrations, Rexel met à leur
disposition une offre étendue de produits et services,
toujours plus innovants. Avec une part de marché
mondiale estimée à 9 %, sur un secteur encore très
fragmenté et à fort potentiel, Rexel entend être moteur de
la consolidation du marché.
Activité en léger recul
En 2008, Rexel a enregistré un chiffre d’affaires annuel de
12 862 millions d’euros, en croissance de 20,2 % en
données publiées mais en retrait de 0,8 % en données
comparables et nombre de jours constants, avec un
quatrième trimestre pénalisé par la conjoncture.
Marge d’EBITA(2) conforme aux objectifs
En dépit de ventes en recul, Rexel a maintenu sa marge
d’EBITA de 5,4 % (699 millions d’euros) :
- Le taux de marge brute a progressé de 20 points (3) de
base à 24,3 % grâce à la mise en oeuvre réussie des
leviers opérationnels, notamment l’optimisation de la
chaîne d’approvisionnement, à un mix produit favorable
et aux premières synergies d’achat résultant de
l’intégration de Hagemeyer ;
- Les frais administratifs et commerciaux ont été contenus
(+ 0,6 % versus 2007 en base comparable et ajustée)
grâce à une politique de strict contrôle des coûts,
montrant une forte réactivité aux évolutions rapides des
conditions de marché. Face à la dégradation de la
conjoncture, les frais administratifs et commerciaux ont
été réduits au quatrième trimestre de 3,3 %. Les effectifs
du Groupe ont diminué de
6,0 % au cours de l’exercice
2008, en base comparable.
Le résultat net part du Groupe de l’exercice a progressé de
61,0 % pour s’établir à 230 millions d’euros.
Le flux net de trésorerie disponible avant intérêts et impôts
a progressé de 17,7 % à 789 millions d’euros pour
l’exercice 2008, reflétant une nouvelle réduction du besoin
en fonds de roulement exprimé en pourcentage du chiffre
d’affaires à 12,6 %, contre 13,0 % au 31 décembre 2007,
en base comparable (4).
Bilan avec une liquidité robuste
Au 31 décembre 2008, l’endettement net s’élève à
2 932 millions d’euros contre 1 607 millions d’euros au
31 décembre 2007. Cette augmentation reflète
l’acquisition d’une grande partie des actifs européens de
Hagemeyer pour 1 733 millions euros. Rexel, qui a pour
priorité de poursuivre son désendettement, a produit en
2008 un flux net de trésorerie disponible élevé (493 millions
d’euros, en hausse de 20 % par rapport à l’exercice
précédent).
A la fin de l’exercice 2008, la liquidité du Groupe s’élevait à
1,3 milliard d’euros, un montant largement supérieur aux
échéances de remboursement du Crédit Senior d’ici fin
2011 dont le cumul ressort à 790 millions d’euros.
(2) Résultat opérationnel avant autres produits et charges, avant amortissement des actifs incorporels reconnus lors de l’allocation du prix
d’acquisition de Hagemeyer et excluant l’effet non-récurrent sur les stocks des variations du prix des câbles à base de cuivre.
(3) En base comparable et ajustée et en excluant les éléments non récurrents du 1er trimestre 2007.
(4) Le ratio du besoin en fonds de roulement exprimé en pourcentage des ventes est calculé en 2008 en excluant l’effet récurrent des
variations du prix des câbles à base de cuivre.
Compte tenu de la forte dégradation de l’environnement
économique, Rexel s’attend à un recul sensible des ventes
en 2009, reflétant l’effet cumulé de volumes en retrait et de
la baisse du prix du cuivre.
Dans cet environnement difficile, la priorité de la Direction
est de protéger les marges, poursuivre le désendettement
du Groupe et d’anticiper les opportunités de croissance ;
en conséquence, elle prend en 2009 d’importantes
mesures visant à :
- Accélérer les réductions de coûts mises en oeuvre depuis
2007-2008 avec un nouveau plan d’économies d’au
moins 110 millions d’euros ;
- Maximiser les flux nets de trésorerie, en continuant à se
focaliser sur le besoin en fonds de roulement, en
réduisant de 25 % les investissements opérationnels
bruts et en suspendant le versement du dividende ;
- Continuer à saisir les opportunités de croissance
organique ciblées dans les segments en plein essor
comme les solutions d’efficacité énergétique, les projets
gouvernementaux et institutionnels, et les grands
comptes.
Chiffres clés opérationnels
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| 33 000 collaborateurs |
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| 2 400 agences |
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130 plateformes logistiques
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Numéro 1 en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique, numéro 2 en Europe
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Compte de résultat simplifié (normes IFRS)
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| (En million d'euros) |
2007* |
2008 |
Variation |
2008 (pro forma) |
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| En base comparable ajustée |
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| Chiffre d'affaires |
12 893,7 |
12 861,6 |
- 0,2 % |
13 735,0 |
| A nombre de jours constant |
- |
- |
- 0,8 % |
- |
| Taux de marge brute |
24,1 % |
24,3 % |
+ 20 bps |
24,2 %** |
| Frais administratifs et commerciaux |
(2 411,0) |
(2 424,8) |
+ 0,6 % |
(2 624,1) |
| EBITA |
702,1 |
699,4 |
- 0,4 % |
712,6 |
| En % des ventes |
5,4 % |
5,4 % |
= |
5,2 % |
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(*) En excluant les éléments non récurrents du T1 07. (**) Ajusté du cuivre (non ajusté : 23,8 %). |
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Bilan simplifié au 31 décembre 2008
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| (En millions d’euros) |
ACTIF |
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PASSIF |
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| Immobilisations incorporelles et goodwill |
4 589,8 |
Capitaux propres |
3 248,7 |
| Immobilisations corporelles |
317,1 |
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| Actifs financiers non courants |
54,3 |
Dettes financières (part à long terme) |
3 454,6 |
| Actifs d’impôts différés |
238,1 |
Autres passifs non courants |
621,5 |
| Actifs non courants |
5 199,3 |
Passif non courant |
4 076,1 |
| Stocks |
1 329,0 |
Dettes financières (part à court terme) |
284,4 |
| Créances clients |
2 363,3 |
Dettes fournisseurs |
1 930,0 |
| Autres actifs et actifs destinés à être cédés |
486,3 |
Autres passifs courants |
645,7 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |
807,0 |
Passif courant |
2 860,1 |
| Actifs courants |
4 985,6 |
Total des passifs courants et non courants |
6 936,2 |
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| Total Actif |
10 184,9 |
Total Passif |
10 184,9 |
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En tant que leader de la distribution de matériel électrique, Rexel est un prescripteur de
premier plan de produits porteurs : solutions utilisant des énergies renouvelables (solaire,
éolien, pompes à chaleur…) et systèmes d’éclairage et d’automatisation favorisant la
réduction des consommations d’énergie.
Dès 2005, il a formalisé sa stratégie environnementale au sein d’une Charte Rexel et d’un
Guide de développement durable. Ces stratégies s’articulent autour de deux
engagements : maîtriser les impacts directs du Groupe et promouvoir des produits moins
énergétivores. Un plan d’actions couvrant les thématiques de gestion des déchets, de
politique produits, d’offre clients et de sensibilisation est progressivement déployé dans
toutes les agences du Groupe. Sa performance environnementale est suivie via un
reporting, amélioré en 2008 par le déploiement d’un nouvel outil informatique de remontée
des données et un réseau de correspondants dédiés, formés à ce nouveau logiciel. En
2009, la Charte et le Guide Rexel seront remis à jour et déployés auprès de tous les sites
et nouveaux collaborateurs du Groupe. Des actions de promotion de la maîtrise
énergétique seront renforcées auprès des clients et collaborateurs.
Rexel développe également une politique sociale créatrice de valeur sur le long terme.
Dans un cadre décentralisé, le Groupe impulse une politique globale fondée sur la
transparence, le dialogue, la participation des salariés aux résultats et une gestion des
carrières dynamique. En 2008, 76 accords collectifs ont été signés dans les 34 pays du
Groupe et le Comité d’Entreprise Européen a étendu son périmètre à 5 nouveaux pays.
Pour fédérer les salariés autour de principes forts, il a élaboré un Guide d’éthique, dont la
diffusion et l’application sont suivies par un réseau de “correspondants éthique”. Rexel est
aussi très actif en matière de communication interne (études d’opinion des salariés,
Journées d’intégration, Communication Weeks…) et de gestion des carrières (sites d’e-learning,
plate-forme de gestion des carrières…). En 2009, il poursuivra ses efforts autour
de sujets majeurs et notamment : la généralisation des bonnes pratiques en matière
d’hygiène et de sécurité, le lancement d’un Learning Center, site des meilleures pratiques
de développement RH, le renforcement de la démarche éthique.
Quant à la politique sociétale du Groupe, elle s’inscrit dans une tradition de forte
autonomie des pays. Les projets sociétaux de Rexel sont développés dans les bassins
économiques et sociaux proches de ses implantations, en lien avec les parties prenantes
locales. En matière de mécénat, les donations sont principalement effectuées au bénéfice
de la recherche médicale, d’oeuvres caritatives en direction des pays en voie de
développement ou dans le cadre de programmes d’éducation auxquels participent les
collaborateurs.
Indicateurs clés
- Les émissions de CO2
(1) liées (i) aux consommations (énergie, carburant),
(ii) à la fin de vie des emballages et (iii) aux déchets produits
représentaient près de 76 500 tonnes équivalent carbone au total.
- Parité : 5 % des femmes ont été promues (5,9 % des hommes) et 73,6 %
des femmes ont bénéficié d’une augmentation (73,1 % des hommes).
- 58 % des salariés du Groupe couverts par une part variable dans leur
rémunération.
- 255 460 heures de formation dispensées, soit plus de 17 heures en
moyenne par collaborateur formé.
(1) Le calcul des émissions de CO2 a été réalisée à partir de la méthode bilan carbone® de l’ADEME
(Agence française De l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) ; l’incertitude des résultats liée à
cette méthode est d’environ 11%.
Rexel, durablement
engagé pour
l’environnement
La Charte Rexel du Développement
Durable sert d’outil de référence
pour les décisions et les actions
professionnelles quotidiennes du
Groupe. La gestion des déchets
et la maîtrise de l’énergie sont
ainsi au coeur des préoccupations.
Au sein de ses agences, Rexel
sensibilise ses collaborateurs sur
la collecte sélective et met en place
des actions permettant de réduire
les consommations d’énergie
(ampoules à basse consommation,
capteurs de présence, etc.).
En outre, la Charte fixe des actions
en matière d’offre clients et
de politique produits. De par
son activité de distributeur
de matériel électrique, Rexel promeut
des équipements et propose
des offres spécifiques de produits
contribuant aux économies d’énergie
ou utilisant des énergies
renouvelables (solaire, éolien
et pompes à chaleur).
Rexel développe par ailleurs
une activité de conseil en maîtrise
des consommations énergétiques.
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