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Gilles C. Pélisson | Président-directeur général de Accor |
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La modification rapide de l’environnement
économique mondial durant l’année 2008 a
conduit Accor à prendre des mesures
conservatoires dès le milieu de l’année, tant
sur le plan commercial que sur celui des
coûts. Au-delà de ces réactions court
terme, Accor garde le cap et conserve une
stratégie à moyen terme de transformation
en profondeur de ses deux métiers.
D’une part, via l’accélération de la mutation technologique dans
les Services Prépayés et le développement de nouveaux
produits. Dans cette optique, l’accord récemment annoncé avec
MasterCard prend tout son sens dans un marché à très fort
potentiel de développement.
D’autre part, via la transformation du modèle économique dans
l’Hôtellerie, très fortement engagée avec plus de 60 % du chemin
déjà réalisé. Le Groupe entend poursuivre le développement
dans l’Hôtellerie économique et vise une plus grande sélectivité
dans l’Hôtellerie haut et milieu de gamme en privilégiant des
modes de détention peu capitalistiques.
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Leader européen dans l’hôtellerie et leader mondial dans les services prépayés |
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Présent dans près de 100 pays, Accor met au service de
ses clients le savoir-faire acquis depuis plus de 40 ans
dans ses deux grands métiers :
- L’Hôtellerie, avec les marques Sofitel, Pullman, MGallery,
Novotel, Mercure, Suitehotel, Ibis, All seasons,
Etap Hotel, Formule 1 et Motel 6, représentant
4 000 hôtels et près de 500 000 chambres dans
90 pays, ainsi que ses activités complémentaires, avec
notamment Lenôtre.
- Les Services Prépayés, 32 millions de personnes
bénéficient dans 40 pays des prestations de Accor
Services (avantages aux salariés et aux citoyens,
récompenses et motivation, gestion des frais
professionnels).
Le concert Colony/Eurazeo détient, selon les déclarations faites à l’AMF le 09 février 2009, 30,14 % du capital.
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Bonne résistance du Groupe
Le chiffre d’affaires consolidé du Groupe augmente de
2,8 % hors effets de change et de périmètre, reflétant une
bonne résistance du Groupe à la conjoncture économique
actuelle et baisse de 4,7 % en données publiées en 2008
en raison des nombreuses cessions d’actifs mais aussi des
impacts de change (dollar américain et livre sterling
notamment).
Le résultat brut d’exploitation du Groupe s'établit à
2 290 millions d’euros. La marge brute d’exploitation, la
plus forte jamais enregistrée par Accor, représente 29,6 %
du chiffre d’affaires, en hausse de 1,0 point en données
publiées et de 0,4 point en données comparables par
rapport à 2007.
Le résultat avant impôt et éléments non récurrents atteint
875 millions d’euros en 2008, conforme aux objectifs fixés
par le Groupe.
Situation financière solide
L’endettement net du Groupe s’établit à 1 072 millions
d’euros au 31 décembre 2008. Les flux financiers de la
période intègrent notamment un montant de 1 086 millions
d’euros d’investissements de développement et
560 millions d’euros de cessions d’actifs (dont 110 millions
d’euros relatifs à des cessions d’activités non stratégiques
et 450 millions d’euros de cessions dans le cadre de la
politique d’ “Asset Right”).
Au 31 décembre 2008, Accor dispose de 1 345 millions
d’euros de lignes de crédit confirmées non utilisées et
aucun refinancement majeur n’est prévu avant 2012.
Les principaux ratios financiers démontrent une situation
financière solide. Le ratio d’endettement net rapporté aux
fonds propres s’établit à 30 % au 31 décembre 2008. Le
ratio marge brute d’autofinancement / dette nette retraitée
atteint 25,8 %, contre 26,2 % à fin 2007.
La rentabilité des capitaux engagés du Groupe, mesurée
par le ROCE, est en progression, atteignant son plus haut
niveau historique à 14,1 % au 31 décembre 2008, contre
13,6 % au 31 décembre 2007.
Répartition du chiffre d’affaires et autres indicateurs pertinents
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Une forte réactivité du Groupe amorcée
dès mi-2008 |
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Devant la dégradation de la conjoncture économique
mondiale qui s’est répercutée sur l’activité l’hôtelière,
Accor a rapidement décidé de prendre des mesures
destinées à en limiter les conséquences sur le résultat. Ces
mesures tournent autour de trois axes que sont la réactivité
opérationnelle, la protection de la trésorerie et la
sécurisation des financements.
Compte tenu du profil du Groupe avec 70 % du résultat
d’exploitation provenant des Services Prépayés et de
l’Hôtellerie économique en Europe, Accor est désormais
moins sensible aux cycles économiques.
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Accor garde le cap et poursuit la
transformation de ses deux métiers |
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Accor poursuit la croissance de ses produits historiques et
part à la conquête de nouveaux marchés dans l’univers
des Services Prépayés, marché à très forte croissance,
particulièrement en Europe. Dans cette optique, le
partenariat avec MasterCard permet l’accélération du
développement de la plate-forme technologique.
Dans l’Hôtellerie, la stratégie de Accor repose sur trois
axes : un portefeuille de marques fortes désormais
repositionnées ; une stratégie d’Asset Right, visant à
réduire l’intensité capitalistique et la volatilité de ses
résultats ; et un développement adapté à la demande
mondiale.
Chiffres clés opérationnels
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| 4 000 hôtels |
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| 32 millions d’utilisateurs de services aux entreprises et aux collectivités |
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100 pays
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Plus de 150 000 collaborateurs sur les 5 continents
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Compte de résultat simplifié
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2006 |
2007 |
2008 |
Variation 2008/07(pcc*) |
| (En millions d’euros) |
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Chiffre d'affaires
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7 607 |
8 121 |
7 739 |
+ 2,8 % |
Résultat brut d’exploitation
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2 084 |
2 321 |
2 290 |
+ 4,0 % |
| Marge opérationnelle (% CA) |
27,4 % |
28,6 % |
29,6 % |
+ 0,4 pt |
| Résultat avant impôt et éléments non récurrents |
727 |
907 |
875 |
+ 6,8 % |
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(*) A périmètre et taux de change constants. |
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Bilan simplifié au 31 décembre 2008
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| (En millions d’euros) |
ACTIF |
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PASSIF |
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| Ecarts d'acquisition |
1 932 |
Capitaux propres, part du Groupe |
3 305 |
| Immobilisations incorporelles |
512 |
Capitaux propres |
3 563 |
| Immobilisations corporelles |
4 324 |
Dettes financières long terme |
2 088 |
| Immobilisations financières |
403 |
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| Actifs non courants |
7 393 |
Total passif non courant |
5 981 |
| Total actif courant |
3 984 |
Total passif courant |
5 432 |
| Actifs destinés à être cédés |
36 |
Passifs relatifs aux actifs destinés à être cédés |
- |
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| Total Actif |
11 413 |
Total Passif |
11 413 |
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