Soucieuse de fidéliser durablement ses collaborateurs et d’améliorer en permanence les conditions de travail, Eurazeo développe une politique sociale dynamique. Elle offre à ses salariés la possibilité de suivre des parcours professionnels de qualité, de renforcer durablement leurs compétences et d’améliorer en permanence le niveau d’exigence de leurs interventions, notamment auprès des participations du Groupe.

Une équipe diversifiée, expérimentée et qualifiée

Eurazeo, société mère du Groupe, dispose d’une équipe de 51 personnes au 31 décembre 2009. Elle intègre à la fois les membres de l’équipe d’investissement, mais aussi les services de communication financière, de comptabilité, d’audit interne, de trésorerie, du juridique et toutes les fonctions supports de l’activité d’investissement.

Pour la mise en oeuvre de sa stratégie, Eurazeo s’appuie sur une équipe de vingt professionnels, incluant les membres du Directoire, réunis au sein d’un Comité d’Investissement. Ces experts, qui alimentent le « deal flow », disposent d’un savoir-faire reconnu en matière d’ingénierie financière et d’expertise sectorielle.

Pour la mise en oeuvre de sa stratégie, Eurazeo s’appuie sur une équipe de vingt professionnels, incluant les membres du Directoire, réunis au sein d’un Comité d’Investissement. Ces experts, qui alimentent le « deal flow », disposent d’un savoir-faire reconnu en matière d’ingénierie financière et d’expertise sectorielle.

Le Directoire d’Eurazeo réunit sept⁽¹⁾ personnes sous la présidence de Patrick Sayer. Elle allie des compétences d’investisseurs et de gestionnaires, qui se sont renforcées dans le contexte de ces deux dernières années.

Optimiser les compétences

En termes de formation, l’objectif d’Eurazeo est d’offrir aux salariés l’opportunité d’être et de rester à leur meilleur niveau. Les formations sont en adéquation avec les projets d’investissements en cours ou les problématiques du métier. Les plus courantes concernent le capital investissement, le droit, la comptabilité et les langues étrangères. Eurazeo propose en outre la participation à des séminaires, à des stages ou à des conférences métiers.

Motiver et fidéliser durablement

Une politique d’intéressement des salariés aux performances est mise en place depuis 1998. Un accord d’intéressement associe l’ensemble du personnel aux résultats dégagés par le Groupe, avec des objectifs par métier. Le versement de l’intéressement dans un PEE ou un PERCO bénéficie d’un abondement important de la part d’Eurazeo, qui a atteint son seuil maximum depuis 2008. En 2009, l’ensemble du personnel a bénéficié du plan d’attribution d’actions gratuites mis en place en 2007.

(1) 6 personnes au 31 décembre 2009, 7 depuis la nomination de Fabrice de Gaudemar par le Conseil de Surveillance du 19 mars 2010.

Questions à… Bruno Keller, Directeur Général

Comment définiriez-vous les équipes d’Eurazeo ?

Je préférerais parler de l’équipe d’Eurazeo et non pas des équipes d’Eurazeo.
Ce qui différencie Eurazeo de beaucoup d’autres sociétés cotées de même importance, c’est la taille de son équipe. Cinquante personnes, c’est peu ; ce qui veut dire que tout le monde se connaît et que le travail de chacun est indispensable à la marche de l’entreprise. La diversité des âges et des profils contribue à l’efficacité de cette équipe, toute entière dédiée à notre métier de société d’investissement.

Quelles sont, d’après vous, les principales qualités des hommes et des femmes d’Eurazeo ?

Dans la politique de recrutement d’Eurazeo, nous nous sommes toujours attachés à maintenir la cohésion des équipes. Le choix de chaque homme et de chaque femme d’Eurazeo s’est donc fait en fonction de la contribution personnelle qu’il ou qu’elle pouvait apporter « au navire Eurazeo » pour que le cap défini soit maintenu.
Je ne parle pas bien sûr des qualités d’intégrité professionnelle qui sont une absolue nécessité dans notre métier et qui ne souffrent d’aucune exception, si minime soit-elle, mais nous avons recherché pour chaque poste, quel qu’il soit, du plus simple jusqu’aux postes de Direction Générale, à avoir des hommes et des femmes qui aient le même enthousiasme, la même éthique, le même respect les uns pour les autres et la même conscience professionnelle.
Notre ambition est que les hommes et les femmes d’Eurazeo constituent une équipe soudée qui ainsi puisse faire face à des difficultés comme celles que nous avons pu connaître en 2009 en raison de la crise économique, mais aussi montrer l’enthousiasme nécessaire pour relever les défis qui nous attendent demain.

Pour Eurazeo, être un actionnaire responsable implique d’inscrire toute décision dans une vision qui dépasse largement les problématiques financières, et prend en compte les dimensions sociales, environnementales et sociétales de ses participations. Dans cet esprit – et dans une perspective de création de valeur à long terme – Eurazeo accompagne ses participations dans la mise en oeuvre et l’optimisation de leur démarche de développement durable.

D’une démarche d’audit à un rôle d’impulsion

Une gouvernance bien établie et renforcée

Questions à Luis Marini-Portugal, Directeur des Investissements

Être un actionnaire responsable, qu’est-ce que cela signifie pour Eurazeo ?

Notre première responsabilité s’exerce dans le choix de nos investissements. Chaque investissement fait l’objet d’une analyse approfondie et de diligences complètes sur les aspects stratégiques, financiers et juridiques des entreprises dans lesquelles nous investissons ainsi que sur les enjeux sociaux et environnementaux. La rigueur de cette analyse préalable permet de nouer des relations durables de confiance avec les équipes de direction des sociétés avec lesquelles nous partageons une même vision industrielle. Ce partenariat est clé pour développer nos participations et améliorer leur compétitivité tout en tenant compte des intérêts de leurs employés, clients, fournisseurs ou des pouvoirs publics. Nous attachons notamment une attention particulière à la mise en place de structures de capital équilibrées entre dettes et fonds propres afin de permettre à nos participations de résister aux variations de l’environnement économique et à leurs équipes de délivrer des résultats pérennes sur le long terme.

Vous avez lancé, en 2008, une démarche d’identification et de mesure des politiques de développement durable au sein des participations. Comment se sont-elles approprié la démarche ?

En matière de développement durable, notre rôle consiste à impulser. C’est pourquoi nous avons souhaité identifier ce qui était réalisé dans les participations à ce niveau. La volonté était de partager ce bilan avec chacune d’elles et les aider à se remettre en question sur la base d’objectifs précis, qui seront définis à l’avenir.
Certaines ont saisi la balle au bond et sont allées encore plus loin, conscientes des opportunités offertes en termes de développement commercial.
Le développement durable est de fait au coeur des responsabilités de chacune de nos participations, que ce soit sous son volet social du fait de la prépondérance des offres de services dans notre portefeuille ou son volet environnemental avec des problématiques de gestion de l’eau chez Elis ou de l’énergie chez Europcar et Rexel par exemple. Notre rôle sur ces questions est d’abord de comprendre et d’aider à comprendre ces enjeux puis d’impulser de nouvelles initiatives notamment par des partages de meilleures pratiques entre sociétés.
Ainsi, ANF a pris la décision, au dernier trimestre 2009, de formaliser une stratégie de développement durable, en concertation avec l’ensemble de ses collaborateurs. Celle-ci vise à établir une feuille de route cohérente pour les années à venir, à doter l’entreprise d’outils et d’indicateurs dédiés, à anticiper les opportunités futures et à innover sur les volets environnementaux. Le plan d’action 2010 « développement durable » d’ANF abordera notamment les thèmes de la politique de construction dans le neuf et de la rénovation environnementale des bâtiments historiques. Des premières pistes d’actions ont déjà été définies. Même dynamisme chez Europcar, qui a notamment signé un partenariat avec Nissan et Renault pour la fourniture de véhicules électriques, et identifie le CO2 émis par tous les véhicules de sa flotte. Enfin, APCOA a conclu un accord avec RWE pour développer des stations de rechargement pour véhicules électriques dans les aires de stationnement publiques.

Depuis plusieurs années, Eurazeo s’est engagée dans une politique de mécénat consistant à soutenir des associations oeuvrant pour l’intérêt général dans des domaines variés (médical, social, enfance…). Son action prend la forme d’aides financières pour une durée de deux à trois ans. Elle s’inscrit dans une véritable démarche de partage de la valeur créée.

L’ENVOL : aider les enfants à lutter contre des maladies chroniques graves www.lenvol.asso.fr

L’ENVOL a pour mission d’offrir à des enfants gravement malades un séjour de loisirs dans la continuité des soins. Unique en France, situé dans un site exceptionnel, le centre a accueilli 559 enfants en 2009. Le séjour, de 12 jours environ, permet au jeune malade de sortir de son isolement, de renouer avec toutes sortes d’activités jusqu’alors interdites par la maladie, pour découvrir les joies de l’amitié et des vacances. Les enfants font le plein d’énergie, retrouvent confiance en eux et dans la vie, ils repartent toujours plus forts de L’ENVOL, prêts à mieux se battre contre la maladie. Les familles, qui savent leurs enfants entre de bonnes mains et heureux, profitent aussi pleinement de ce moment de répit.

ELA : encourager la recherche pour guérir les maladies de la myéline
www.ela-asso.com

Les leucodystrophies sont des maladies génétiques qui détruisent la myéline (la gaine des nerfs) du système nerveux central. Lorsque cette gaine est abîmée, le courant ne passe plus et les messages nerveux sont interrompus. Créée en 1992, l’association regroupe des familles qui se mobilisent pour vaincre ces maladies. Elle a déjà permis de financer 350 programmes de recherche pour un total de 30 millions d’euros. Aujourd’hui, les progrès scientifiques permettent d’aborder la perspective de traitement. Plusieurs essais thérapeutiques ont été lancés : c’est la première fois en 17 ans que de telles initiatives voient le jour. Grâce à l’engagement e ses partenaires comme Eurazeo et de ses parrains comme Zinédine Zidane, ELA peut renforcer son action.

Association Primo Levi : soigner et soutenir les personnes victimes de la torture et de la violence politique
www.primolevi.asso.fr

Très sensible à la cause de la torture et de la violence politique, Eurazeo continue de soutenir l’association Primo Levi.

L’Association Primo Levi apporte des soins médicaux et psychologiques ainsi qu’un soutien social et juridique à des hommes, des femmes et des enfants, victimes de la torture et réfugiés en France. Son centre de soins accueille chaque année plus de 300 patients et dispense gratuitement plus de 4 500 consultations. Les cliniciens ayant acquis une expérience spécifique dans la prise en charge de ce type de trauma, l’association délivre de nombreuses formations, en France et à l’étranger, à des professionnels en lien avec ce type de patients.
Afin de sensibiliser à cette problématique, elle publie une revue trimestrielle « Mémoires », organise des colloques et mène des campagnes de sensibilisation en faveur d’un meilleur accueil et d’une prise en charge adaptée des personnes victimes de la torture.

SNC/Solidarités Nouvelles face au Chômage : le chômage, un mal à combattre
www.snc.asso.fr

Créée par Jean-Baptiste de Foucauld, SNC est une association loi de 1901, indépendante de tout parti politique et de toute confession religieuse. Depuis 1985, son engagement consiste à construire un lien social et une citoyenneté active grâce à des actions de mobilisation et de développement de la solidarité avec les chômeurs.